本文转自:参考消息

参考消息网5月14日报道 阿根廷布宜诺斯艾利斯经济新闻网日前发表题为《成为人工智能领域最佳专业人士的三个关键》的文章,作者是伊莎贝拉·杜兰·圣胡安。文章摘编如下:

人工智能(AI)正在改变未来的工作,因此接受这项尖端技术的培训至关重要。

在技术发展突飞猛进的今天,人工智能正成为数字化和职业转型的轴心之一。这一新兴格局为各行各业的工作人员带来挑战的同时也带来了机遇,促使他们不断适应日益依赖自动化解决方案和智能算法的工作环境。

在这个大背景下,专业人员不仅要了解人工智能对其工作领域的影响,还要做好充分的战略准备,以便在这一新环境中与之共存,这一点至关重要。

玛丽亚·克劳迪娅·雷伊是一家专门为企业提供数字基础设施和技术的公司的副总裁。在与媒体的对话中,雷伊分享了在日常专业工作中采用人工智能新技术的三个基本要点:

1.向人工智能敞开大门

她说:“无论哪种职业,都必须了解人工智能是如何应用于环境或市场的。”首先,她认为必须打破“最先进或最前沿的技术并不适用于所有工作”的神话。她说:“如果有人是一名律师,那么人工智能就能帮助他们理解法院的裁决。”

因此必须认识到,无论在哪个专业领域,关闭人工智能应用的大门都可能意味着被这个不断发展的世界抛在后面。人工智能提供的工具和解决方案可以优化流程、提高效率,并为创新和发展开辟新途径。

熟悉眼下的数字现实不仅能让我们充分利用其优势,还能让员工做好准备,在联系日益紧密的世界中迎接挑战并做出明智决策。

2.组织的作用

雷伊强调的第二个方面是,企业需要扮演“领航员”的角色。这意味着企业必须主动将技术进步融入其运营中,并确保员工参与这一过程。

积极、有意识地采用人工智能等新技术,不仅能优化内部程序、提高效率,还能营造一种以创新和适应性为企业文化核心的工作环境。

“如何消化人工智能,它到底能增加什么价值?”雷伊认为,从这个角度来看,组织可以尝试人工智能。

3.运用差异化优势

这位企业高管强调的第三个关键点集中体现在以下观点上:仅仅在工作场所或组织内部应用人工智能是远远不够的。

员工和公司必须努力寻找方法,让这项技术不仅融入日常运营,而且还能促使其在竞争中脱颖而出,并为各自的市场带来创新。

在智能和创造性的基础上使用人工智能的差异化可以成为一种重要的竞争优势,使其能够提供更有效地满足客户需求和期望的产品、服务或解决方案,从而与市场上的其他选择产生明显区别,进而形成不可替代性。

雷伊最终表示,其公司始终坚持认为,“人工智能不应仅仅被视为提高效率或取代工作的一种手段”,相反地,人工智能应被用于创建独特的商业模式、创造机会和制定创造性战略。(编译/刘丽菲)

报道|“蝴蝶谷哥也搞”深度剖析深层原因

原创 成为AI领域“最佳专业人士”的三个关键蝴蝶谷哥也搞

本文转自:参考消息

参考消息网5月14日报道 阿根廷布宜诺斯艾利斯经济新闻网日前发表题为《成为人工智能领域最佳专业人士的三个关键》的文章,作者是伊莎贝拉·杜兰·圣胡安。文章摘编如下:

人工智能(AI)正在改变未来的工作,因此接受这项尖端技术的培训至关重要。

在技术发展突飞猛进的今天,人工智能正成为数字化和职业转型的轴心之一。这一新兴格局为各行各业的工作人员带来挑战的同时也带来了机遇,促使他们不断适应日益依赖自动化解决方案和智能算法的工作环境。

在这个大背景下,专业人员不仅要了解人工智能对其工作领域的影响,还要做好充分的战略准备,以便在这一新环境中与之共存,这一点至关重要。

玛丽亚·克劳迪娅·雷伊是一家专门为企业提供数字基础设施和技术的公司的副总裁。在与媒体的对话中,雷伊分享了在日常专业工作中采用人工智能新技术的三个基本要点:

1.向人工智能敞开大门

她说:“无论哪种职业,都必须了解人工智能是如何应用于环境或市场的。”首先,她认为必须打破“最先进或最前沿的技术并不适用于所有工作”的神话。她说:“如果有人是一名律师,那么人工智能就能帮助他们理解法院的裁决。”

因此必须认识到,无论在哪个专业领域,关闭人工智能应用的大门都可能意味着被这个不断发展的世界抛在后面。人工智能提供的工具和解决方案可以优化流程、提高效率,并为创新和发展开辟新途径。

熟悉眼下的数字现实不仅能让我们充分利用其优势,还能让员工做好准备,在联系日益紧密的世界中迎接挑战并做出明智决策。

2.组织的作用

雷伊强调的第二个方面是,企业需要扮演“领航员”的角色。这意味着企业必须主动将技术进步融入其运营中,并确保员工参与这一过程。

积极、有意识地采用人工智能等新技术,不仅能优化内部程序、提高效率,还能营造一种以创新和适应性为企业文化核心的工作环境。

“如何消化人工智能,它到底能增加什么价值?”雷伊认为,从这个角度来看,组织可以尝试人工智能。

3.运用差异化优势

这位企业高管强调的第三个关键点集中体现在以下观点上:仅仅在工作场所或组织内部应用人工智能是远远不够的。

员工和公司必须努力寻找方法,让这项技术不仅融入日常运营,而且还能促使其在竞争中脱颖而出,并为各自的市场带来创新。

在智能和创造性的基础上使用人工智能的差异化可以成为一种重要的竞争优势,使其能够提供更有效地满足客户需求和期望的产品、服务或解决方案,从而与市场上的其他选择产生明显区别,进而形成不可替代性。

雷伊最终表示,其公司始终坚持认为,“人工智能不应仅仅被视为提高效率或取代工作的一种手段”,相反地,人工智能应被用于创建独特的商业模式、创造机会和制定创造性战略。(编译/刘丽菲)